CSR Racing开发商-希望成为大型娱乐公司

CSR Racing开发商NaturalMotion的CEO Torsten Reil透露,CSR Racing开发商 目前是娱乐行业的黄金时期,不仅是创造成功手游业务的好机会,也可以打造一家世界级的娱乐公司,在最近一次接受采访时,Reil谈论了短期思维的问题,以及跟风和克隆手游的局限性,他还谈论了NaturalMotion的企业发展计划等问题,以下是采访实录:


GameLook报道/NaturalMotion是移动游戏市场为数不多的注重长期发展的手游公司之一,他们并不像有些公司那样推出一堆的游戏赚够玩家的钱之后卖掉或者关门大吉。CSR Racing开发商

据该公司CEO Torsten Reil透露,目前是娱乐行业的黄金时期,不仅是创造成功手游业务的好机会,也可以打造一家世界级的娱乐公司,和全球的大型电影公司以及游戏发行商比肩。但这个机会之门并不是永远开放的,所以该公司需要大量积累高质量的产品并且可以通过CSR Racing以及My Horse等成功手游中获得大量收入。

在最近一次接受采访时,Reil谈论了短期思维带来的问题,以及跟风和克隆手游的局限性,他还谈论了NaturalMotion的企业发展计划等问题,以下是采访实录:

我们提到My Horse和CSR Racing的时候都会想到你们公司,但是现在GTA V也非常流行,当玩家们在该游戏中看到你们的Euphoria技术的时候,这会对NaturalMotion带来什么样的影响?

这是非常重要的,因为这是我们公司的DNA,这是我们赖以起家的领域,而且这个技术也为我们自己的游戏带来了积极的增长,比如Clumsy Ninja,我们使用Euphoria技术为该游戏增加了大量的触屏互动角色。对于GTA V,有两个方面的影响,从收入的角度,这是我们收入来源的一部分,但同样重要的是这个技术可以让我们一直都做出优秀的游戏。我们的目标是做出高质量的产品并且为玩家带来乐趣,Rockstar在这方面做的非常优秀。

Rockstar在相同的产品,游戏和其他方面和NaturalMotion也有相同的价值观。

他们对给用户带来优秀的体验有非常自然的渴望,希望给用户很多事情可以做,并且把游戏体验做好。这样收入也会随之而来。收入不能是你最主要的动力,你的首要动力应该是产品,这听起来有点绕,但颠倒顺序的话,带来的结果区别很大。

移动游戏领域有很多的仿生作品,第一批的模仿之后,现在已经开始了第二波。Clash Of Clans的克隆作品非常多,CSR Racing的也有一些,我认为这种方法是不正确的,要在这个市场获得成功,就要做自己的原创,要真正的关心产品和用户,而不是看到别人的成功就开始克隆来获利。注重长期发展的公司和短期捞钱式的团队有本质上的区别。

你觉得NaturalMotion会不会保持主机平台的Euphoria业务和专注移动市场之间的平衡?

我们将始终保持在技术业务方面的存在,我们的核心价值就是创造了这些技术,并利用这些技术做了很优秀的产品,但在收入方面,我们的游戏比技术业务带来的更多,以后也会是这种情况。

所以这就是说你们没有为家用主机研发游戏的兴趣吗?

作为一家创意公司来说,做主机游戏的可能性很小,而作为授权公司,肯定会做。主机市场并不是我们排斥的领域,但这完全取决于主机平台适合的内容以及开发商们能做的东西。

移动市场的竞争非常激烈,为移动设备研发游戏的时候,开发商容易在哪些地方犯错误?

的确是竞争激烈,你必须有一些获得玩家注意力的独特卖点包括平台PR和游戏的覆盖率等等。否则的话,要在移动领域生存是困难的,还有很多开发商做的非常幼稚,他们只是创作游戏,游戏或许有一定的价值,但却并不一定对玩家有黏性,还有开发商推出的是面向核心用户的游戏,而不是面向大多数的休闲玩家,这类游戏不适合手游平台。

我们从手游初创团队那里听到很多东西,他们要做自己希望玩的游戏。换句话说,就是把自己的游戏当作爱好,而不是挣钱的方式,但我觉得很多NaturalMotion的员工对马的热情并没有那么高,但你们仍然做了一款关于马的游戏,你们的游戏内容从美国足球(Backbreaker)到My Horse等,内容范围比较广。

我对美国足球也没什么兴趣。事实就是这样,我们对车辆确实感兴趣,但我们为玩家们创作游戏的原因是,我们认为可以创造同一个内容作品里的新体验,我们研发这么多内容的原因是,我们在以聪明的方式使公司不断壮大,手游领域仍有很多“蓝海”市场,内容非常的多,一个游戏可以拓展成十几个甚至二十几个游戏,这就是难点所在。

像Supercell和NatrualMotion手中都有一两款比较成功的游戏,你们的CSR Racing下载量已经突破了7000万次,但你们公司有很多游戏,这些游戏上架已经很久了,但如何把这些游戏做起来?因为你们的员工有200多个,所以是不能够依靠一款游戏支撑整个公司的。

这正是我们目前主要关注的事情。这是我们谈话这么久以来最有趣的问题了,我们要确保的是,公司旗下不能只有一个或者两个成功IP,做一款优秀的游戏已经很难,这是毫无疑问的,但更难的是用可以预测的方式推出多款成功游戏。问题是,如何达到这样的成就?首先,必须了解自己的游戏为什么成功,这样在做其他游戏之前可以进行参考,但你必须了解之后玩家们的游戏习惯,分析数据并发现自己的不足,从自己的游戏中学习到东西是非常重要的。

但另一方面是,你要有能力把成功作品中的知识运用到正在研发的游戏中,这是拥有成功游戏的公司们最大的竞争优势。你必须为游戏增长,团队扩大,工作室数量增长等做准备,把这些过程安置的合理才能让整个团队进行讨论,研发团队需要经常见面,并且要把公司文化融入到你的产品中,这才是最最重要的。

但你可以发现,拥有成功游戏的公司所做的基本都是很正确的,他们都在原来成功的基础上打造了更加强大的工作室。

似乎这些公司在游戏成功之后都比较谨慎,而不是冒险去研发更多的游戏,如果继续在成功作品的基础上继续研发新游戏也还是有机会的,但风险是,会让已经成功的游戏止步不前。

这是个有效的策略,取决于你想让自己的游戏达到什么样的目标,并且为你的业务带来什么。我们的CSR团队非常庞大,还时不时的在招人,但我们对其他的项目也关心,希望推出更加成功的作品,因为创造一个大型娱乐公司的真正机会毕竟是稀少的。比如主机刚刚推出的时候,电影刚刚流行的时候,在这些时期,你可以得到好机会。现在也有了同样的机会,如果你从开始就不去尝试,那么一年之后也不会有机会,因为市场是一直在变化着的。

似乎NaturalMotion有更大的目标,而这只是在移动领域的众多活动之一。有很多的公司,工作室和初创公司都推出了一两款游戏,然后卖掉,再去创造新的公司和游戏。

我们对于创造一个大型娱乐公司有着长期的规划。我们希望成为世界顶级娱乐公司之一,我们在开始的时候想的很天真,但我们在学习的过程中变得越来越自信。求知若渴和志向远大使我们与众不同,我们发现在过去的18个月里,CSR Racing为我们带来了很多帮助,给了我们很多信心,在遇到困难的时候,我们都需要鼓舞的力量,把公司做大是困难的,而且也包含很多重要的变化。我们有220个员工,总有事情要解决,或许比我们想象的更糟糕,但我们一样要解决。如果你有足够的自信,这一切都可以顺利的通过,我们正在通过这个阶段。

你们一年前收购了Boss Alien,NaturalMotion是否会继续并购,还是已经用人员扩张的方式代替了呢?

不,我们还会收购其他公司,如果有意义的话,我们有足够的资金进行收购,但这必须是对我们的发展非常重要的情况下,我们对于赚快钱变现或者抄袭其他游戏的公司没有兴趣。市场上已经出现了很多的抄袭游戏,但这并不能为他们自己带来什么,我们感兴趣的是能够提供创意作品和新东西的公司。

你们目前有四家工作室,你们是否有兴趣在其他地方创建新团队呢?

我们未来就会组建新的工作室,我们有信心让所有工作室拥有同样的公司文化,我们仍然注重游戏质量,我们开会把质量问题推到新的高度,英国是我们感兴趣的主要区域之一,我们将面临空前的挑战。

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